[{"content":"JIGTHINKを実践するにあたり、まずは “接合面を考える” ことを体験してみましょう。\n接合面とは何か # 仕事がうまく進まない原因は、必ずしも「タスクそのものをうまく進められないこと」だけではありません。むしろ、「そのタスクの結果を、他の人がうまく使えないこと」が原因で、やり直しが発生したり、後の工程で問題が見つかったりすることがよくあります。\nでは、なぜこのようなことが起きるのでしょうか。多くの場合、タスクそのものが特別むずかしいわけではありません。本来求められていることを依頼内容から正しく汲み取れていなかったり、タスクの結果が、必要としている人にとって使いにくい形になっていたりするためです。つまり、タスクそのものではなく、タスク同士をつなぐ「間」の部分に問題があることが多いのです。\nJIGTHINKでは、この「タスク同士の間」の部分を「接合面」と呼びます。接合面とは、さまざまな作業のあいだにある「境目」のことです。ジグソーパズルのピースに凹凸があるように、仕事にも「渡すときの形」と「受け取るときの形」があります。\nたとえば、「何を、どのような状態で求めているのか」「何を、どのような形で渡しているのか」といった観点で考えられる部分です。\n接合面の具体例 # 接合面の具体例には以下のようなものがあります。\n具体例１：依頼者から伝えるべきこと\n成果に必須の内容（調査が必須の項目、成果に含めるべき項目の事前確認など） 成果の形・形式に関する取り決め（先方に提示するために PDFファイル、社内で別途修正を入れるので PowerPoint 形式のファイル、など） 締め切りと優先度に関する情報（いつまでに、どのくらい重要か、定期報告の必要性など） おおよその分量・深さ（ざっくりでいいのか、細かく調べるのか） 具体例２：タスクの目的・前提条件\n「この仕事を何のためにやるのか？」を作業前に把握すること 目的から見て、本来必要な要素が抜け落ちていないかを作業者側でも確認する タスクを始めるための前提条件が作業者・依頼者で共有されているか 自分の責任範疇で可能な範囲の作業か？（権限がある人に許可を取っているか？） 具体例３：成果を使う人の目線になっているか\n誰がこの成果を使うのか？（上司／同僚／別部署／顧客など） その人はどこまで詳しい前提か？（専門用語を知っているかなど） 必要な精度はどのくらいか？（ざっくりでよいのか、誤解を招かない粒度の情報まで必要か） 具体例４：タスクの完了条件\n「ここまでできていれば完了」と言える明確なゴールがあるか？（資料を作成後、依頼者に提出で完了、など） 完了後にどのような扱いをされるのか？（資料を作成したのでそれがそのまま先方まで提出される、など） 具体的なシナリオ # 次に、具体的なシナリオを通して複数の接合面があることを認識してみましょう。\nシナリオ１：あるマーケティング担当者の事例 # 失敗事例 # あなたは家電メーカーのマーケティング担当者です。 新商品キャンペーンのために、営業部門から「新商品の資料を作ってほしい」と依頼されました。 その依頼を受けて、あなたは「新商品そのものを強くアピールすること」が大事だと考えました。 そこで、新商品と、その1つ前・2つ前の型番の製品について、機能や性能を比較した表を作成し、\nどの機能が強化されたか 新機能でどのようなことができるようになったか といった点に力を入れて、Excel ファイルで営業部に提出しました。 ところが、その資料を見た営業担当者から連絡が来ます。\n「この資料は店頭で印刷して、お客様に直接お渡ししたいんです。\nお客様に視覚的にアピールしたいので、カラーのチラシのような形式がよかったです。\nいまのものだと、イメージしていたものと全く違うので、作り直しをお願いできますか？」\nせっかく時間をかけて作ったのに、最初からやり直しになってしまいました。\n何が悪かったのか？ # 営業部門（依頼者）からは、「新商品の資料を作成してほしい」というざっくりした依頼しか受けていませんでした。 その上で、依頼者に確認をすることなく「新商品そのものを強くアピールすること」が目的であると考えて、いきなり作業を始めてしまいました。 これは、まさに接合面をお互いに意識しておらず、成果物がうまくかみ合わなかったパターンです。\n具体例１：依頼者から伝えるべきこと\n「店頭でお客様に配るチラシとして使いたい」 「カラーで印刷して、ぱっと見で魅力が伝わるものがほしい」 といった情報が共有されていなかったため、「どんな成果を」「どんな形で」求めているのかがズレていました。\n具体例２：タスクの目的・前提条件\n営業側の目的は「新商品の良さを、店頭でお客様に直感的に伝えること」でしたが、あなたは「新商品がどれだけ進化したかをアピールするための比較資料」として理解していました 「新商品キャンペーンで何をしたいのか？」という目的の前提が共有されていませんでした 具体例３：成果を使う人の目線\n実際には「一般のお客様」が成果の利用者でした しかし、作成されたものは「社内の営業担当者が読むための比較表」に近く、「お客様に視覚で訴えたい」という用途から見ると、表だけでは視覚的な訴求力が弱く、作業のやり直しになりました 本来どうするべきだったのか？ # あなたが仕事を受ける側として、タスクに着手する前の「接合面」を整える必要がありました。 たとえば依頼を受けたときに、次のような会話をしておくことが考えられます。\n依頼内容の接合面（具体例１）\n「この資料は、どの場面で使う予定ですか？」 「お客様向けですか？ それとも社内向けですか？」 「形式はどうしましょうか？ チラシのようなレイアウトがよいですか？」 目的・前提条件の接合面（具体例２）\n「今回の新商品キャンペーンでは、何を一番伝えたいですか？」 「お客様にどんな行動をとってほしいイメージでしょうか？（来店・問い合わせ・即購入 など）」 利用者目線の接合面（具体例３）\n「この資料を見るのは、どんなお客様を想定していますか？（年齢層・家族構成など）」 「数字の細かさよりも、イメージ重視のほうがよいですか？」 こうしたやり取りを通して、\n店頭で配る お客様向けのカラー1枚チラシ 旧商品との比較は「細かい表」ではなく、「3つのポイント」程度に整理 写真やアイコンを使って、視覚的に魅力が伝わる構成 といった「ゴールのイメージ」を依頼者と共有できていれば、接合面はかなり整えられていたと言えます。\n成功事例 # 同じ状況で、あなたが接合面を意識して行動した場合を考えてみましょう。\n営業部門から「新商品の資料を作ってほしい」と依頼されたとき、あなたはこう聞き返します。\n「この資料は、どこで、誰に向けて使う想定でしょうか？」\n営業担当者からは、こんな答えが返ってきます。\n「家電量販店の店頭で、お客様に直接お渡ししたいんです。\n主なターゲットは共働きの30〜40代の夫婦で、家事を時短したい人たちですね。\n新機能の『時短』『省エネ』が一目でわかるようにしたいです」\nさらに、形式についても確認します。\n「それであれば、A4サイズのカラー1枚チラシはいかがでしょうか？\n写真とイラストを使って、『3つのおすすめポイント』に絞って構成してもよいですか？」\n営業担当者も、それがイメージに近いと分かり、こう返します。\n「それでお願いします！\n表面はイメージ重視、裏面に簡単な仕様と旧モデルとの違いを入れてもらえると助かります。\n印刷はこちらでしますが、別の店舗でも数字を変えて使う可能性があるので、PowerPointファイルでお願いします」\nこうして、\nタスクの目的 ：「店頭で、お客様に新商品の魅力を直感的に伝えるためのチラシを作る」 利用者 ：「家電量販店を訪れたお客様」の利用がメインだが、「店頭スタッフ」が補助的に利用する 成果物の形式 ：「A4カラー両面のチラシ案（PowerPoint 形式で納品）」 完了条件 ：「店頭でそのまま印刷して配布できるレイアウトが整っていること」 といった接合面が明確になりました。\nあなたはこの前提に沿って、\n写真とキャッチコピーで「一目で分かる強み」を強調 裏面に簡潔な比較表と「買い替えのメリット」を記載 PowerPoint 形式で、店舗ごとに価格やキャンペーン情報を書き換えられるようにして納品 という構成で資料を作成します。\n営業担当者は納品された資料を見てすぐに、\n「イメージ通りです！ 店頭でそのまま使います。ありがとうございます！」\nと返答し、そのまま印刷して各店舗で活用することができました。\n","externalUrl":null,"permalink":"/practice/01/","section":"実践ガイド","summary":"仕事の本当の問題は、タスクそのものではなく、タスクとタスクの「隙間」にある。","title":"基礎編1. 接合面を考える","type":"practice"},{"content":"Coming Soon…\n","date":"2025年11月27日","externalUrl":null,"permalink":"/practice/02/","section":"実践ガイド","summary":"Coming Soon…","title":"基礎編2. アダプターを使いこなす","type":"practice"},{"content":"Coming Soon…\n","date":"2025年11月27日","externalUrl":null,"permalink":"/practice/03/","section":"実践ガイド","summary":"Coming Soon…","title":"基礎編3. 役割による視点の高さを意識する","type":"practice"},{"content":"Coming Soon…\n","date":"2025年11月27日","externalUrl":null,"permalink":"/practice/04/","section":"実践ガイド","summary":"Coming Soon…","title":"基礎編4. 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jigthink.comは、創造的ジグソーパズル思考（JIGTHINK）を広く共有し、実践していただくために開設されました。\n多くの方の仕事が「つながる」ように。\nチームの協働がよりスムーズになるように。\nそんな願いを込めて運営しています。\n開設日: 2025年11月28日 ドメイン取得: 2025年07月16日 ウェブアーカイブ: 2025年11月28日 創案者・運営: t-kigi（本サイト運営者） ご利用について # JIGTHINKは多くの方に役立てていただくことを目的としています。\n基本方針 # JIGTHINKは思考フレームワークであり、思考法そのものに利用制限はありません。\n個人やチームでの実践、社内での共有などは自由に行っていただけます。\n禁止事項 # 以下のような一般道徳に反する行為は禁止します。\n■ 創案者の偽装\nJIGTHINK創案者を名乗る、または創案者であると誤認させる行為\n■ 本サイトコンテンツの無断転載\n適切な引用（出典明記）を除く、サイト内容の転載や複製\n■ 無断での商業利用\n無断で本サイトの内容を転載した有償の出版物、販売教材の作成・販売をすること\n■ 悪質なキュレーション\n広告収益を目的としたコピーサイトの作成など\n許可される商用利用 # 以下のような利用は、出典を明記すれば可能です。\n有料セミナー・研修での紹介 コンサルティングサービスでの活用 書籍・記事・動画などでの引用や解説 ■ 出典明記の例\n「JIGTHINK（創造的ジグソーパズル思考）」 – https://jigthink.com\nシンプルに言えば「横取りしないでね」ということです。\n判断に迷う場合は、お気軽にお問い合わせください。\n創案者について # 本サイト運営者（t-kigi）\nソフトウェア開発の経験から「接合面を意識する」ことの重要性・汎用性に気づき、それをJIGTHINKという形でまとめました。\nQiita (t-kigi) GitHub (@t-kigi) ","externalUrl":null,"permalink":"/about/","section":"JIGTHINK","summary":"","title":"About","type":"page"},{"content":"","externalUrl":null,"permalink":"/categories/","section":"Categories","summary":"","title":"Categories","type":"categories"},{"content":"お問い合わせは以下の Google フォームからお願いいたします。\nお問い合わせフォーム\n","externalUrl":null,"permalink":"/contact/","section":"JIGTHINK","summary":"","title":"Contact","type":"page"},{"content":"このページではJIGTHINKがどのような思考フレームワークであり、どのような価値があるかを説明します。\nTL;DR # JIGTHINK（創造的ジグソーパズル思考）は、接合面を意識してピースをつなぎ、AIと人の協働を前提に、視点の高さを調整しながら大きな成果へ導くためのフレームワークです。\nこのフレームワークでは、仕事を「ジグソーパズル」に見立てて考えます。 タスクや成果物を“ピース”として捉え、その接合面を意識しながら組み合わせていくことで、大きな問題や複雑なプロジェクトをスムーズに解決できるようになります。\nAI活用にも対応しており、AIに作らせる“ピース”の形を明確にし、人間側がそれらのピースの適合性を判断することで、AIを真の仕事仲間として活かせるようになります。\nまた、視点の高さを切り替えることで、担当者は「ピース同士」、リーダーは「ピース群同士」、経営者は「パズル全体」といったように、役割ごとに必要な範囲を自然に把握できます。\n多くの仕事は「ひとりでは解決しない」 # 私たちが日々取り組む仕事やプロジェクトは、多くの場合、一人だけで完結するものではありません。\n部署をまたいで協力し合う業務、チームで準備するイベント、複数の担当者が関わる企画や改善、こうした “多くの人が関わり、協働して形にする” 種類の仕事がほとんどです。しかし、これらの問題解決のための方向性は共有されていても、細かな流れや必要な情報は状況によって変化し続けます。そのため、各自の作業がどれだけ丁寧に行われていても、つながり方がうまく設計されていないと、仕事は途端に滞ってしまいます。\nこうした現実の性質に向き合うために生まれたのが、JIGTHINK（創造的ジグソーパズル思考） です。 以下では、その考え方の中身を順番に説明していきます。\nJIGTHINKとは – 仕事を “ピース” として捉える思考法 # JIGTHINKは、仕事や成果物を「ジグソーパズルのピース」として捉え、その”接合面”を意識することで協働をスムーズにする思考フレームワークです。\n最初から全体像が固定されているわけではなく、作りながら変化していくという仕事の特性を前提に、一人ひとりが作る成果物（ピース）をどうつなぎ合わせていくかを重視します。 自分のピースが相手にどうつながるのか。どのように伝えれば相手が作るピースがしっかり噛み合うのか。 どこが曖昧だと後続作業に負担がかかるのか。こうした“接合面の質”を高めることで、チーム全体の作業が滑らかに流れていきます。\nジグソーパズルという強力なメタファー # JIGTHINKでは、複雑で抽象的になりがちな協働のプロセスを、誰もが直感的に理解できる「ジグソーパズル」という比喩で説明します。\n■ ピースの凹凸 = 仕事の接合面\n実際のジグソーパズルのピースには凹凸があり、正しい組み合わせでなければつながりません。この凹凸を「仕事の接合面」と捉えるのがJIGTHINKの核心です。 自分が作る成果物の凹凸は、他の人がどのように利用するか、どんな形式で受け取ってもらうか、相手のピースとどうつながるかを示しています。一方、相手に依頼する仕事の凹凸は、どのような形で仕上げてほしいか、どんなフォーマットで受け取りたいか、自分のピースとどう接続するかを示しています。 この考え方は、ピース同士の結合でも、複数のピースを組み合わせたピース群への結合でも、同じように適用できます。 ■ 凹凸を「創造する」\n実際のジグソーパズルと大きく異なるのは、ピースの凹凸は決まっているのではなく、現状を見て「創造する」ことができる点です。相手の求める形を確認し、それに合わせてピースを作る。チーム全体を見渡し、必要な凹凸の形を設計する。接合面を意識することで、新しいピースを創り出すことができます。 そのため、JIGTHINKは単なる「ジグソーパズル思考」ではなく、「創造的」 ジグソーパズル思考なのです。 JIGTHINKの価値 – 理解しやすいメタファーの導入 # JIGTHINKの価値は、ソフトウェア開発の世界で長年実践されてきた設計の考え方を、誰もが直感的に理解できる言葉に翻訳したところにあります。例えば「インターフェース設計」「契約による設計（Design by Contract）」「Adapterパターン」といった専門用語は、ソフトウェア開発者にとっては当たり前の考え方でしたが、専門性が高く、非技術者への説明が難しいものでした。しかし、ジグソーパズルというメタファーを使うことで、これらの思想の本質が理解しやすくなりました。\n技術者だけが持っていた「接合面を意識する」という思考法を、組織全体の共通言語にする。それがJIGTHINKの目指すところです。 JIGTHINKがどのように生まれ、どんな背景があるのかについて詳しく知りたい方は、こちらをご覧ください。\nAIを”仕事仲間”にする # 2023年頃から精度の高い生成AIを気軽かつ安価に利用できるようになり、私たちの仕事環境は大きく変化しました。すでに多くの業務でAIのサポートを受けられる時代となっています。しかし、AIの特性を理解し、適切に活かせている人はまだ多くありません。 現在のAIには、明確な得意・不得意があります。前提が整理され、作業内容がはっきりしている依頼には非常に強い一方で、曖昧な情報や方向性の定まらない指示には期待した答えを返せないことがあります。つまり、AIに渡す情報を“扱いやすい形に整えること”が、より良いアウトプットを得るための鍵になります。\nAIは優れた“ピース職人”です。必要な文章やアイデアを素早く提示してくれます。しかし、そのピースが目的に沿っているか、求められている形になっているかを判断するのは人間の役割です。「何が欲しいのか」「どんな結果を求めているのかを自分で定義し」「AIが生成したピースがきちんとはまっているか」を見極める力が、人とAIの協働には欠かせません。\nJIGTHINKを身につけて物事の”接合面”を意識することで、AIに依頼すべきピースの形を明確にし、生成されたピースが本当に必要なものかどうかを正しく評価できるようになります。その結果、人とAIが互いの強みを活かしながら自然に協働できる環境が整い、AIは真の意味で“仕事仲間”として機能するようになります。\nもちろん、AIを使わない場面でもJIGTHINKは有効です。 ただ、AIが仕事に入り込むほど、「どんなピースを求め、どう評価するか」という接合面の意識はますます重要になっていきます。\n既存の手法に JIGTHINK を付け加える # JIGTHINKは物事の“接合面”を捉えるための思考フレームワークです。一般的な仕事術やビジネスフレームワークとは異なる領域を扱い、それらを置き換えるのではなく「補完して強化する」ために存在します。 世の中に多くある仕事術やビジネスフレームワークのほとんどは、「与えられたタスクをどのようにこなすか」という視点に焦点を当てています。タスク管理やタイムマネジメント、優先順位付けなど、タスクそのものの進め方や効率化に注力した手法が中心で、広く利用されています。\n一方でJIGTHINKは、タスクそのもののやり方は定義しません。その代わりに、「タスクをどう組み合わせ、大きな成果へつなげていくか」という“接続”の視点に重点を置きます。複数のタスク、複数の人、複数の成果物が噛み合うように調整する部分こそが、仕事の中でもっとも抜け落ちやすく、成果の質を大きく左右する領域だからです。\nタスクを単に完了させるだけでなく、「何が求められているのか」「どのような視点で提供すべきか」「成果物が全体にどうつながるのか」といった“接合面の理解”を持ちながら進めることで、同じ仕事でも成果の質が大きく変わります。 つまり、JIGTHINKを今までの自分の仕事に追加するだけで、あなたのタスクは“つながる”仕事へと変わり、協働の精度が高まります。日頃使っている方法をそのまま活かしつつ、成果の噛み合わせを良くするための「もう一段必要な視点」を手に入れることができます。\n異なる役割でも”共通理解”を作る # 役職や仕事の領域が違うと、同じテーマを話しているはずなのになぜか話がかみ合わないことがあります。経営層と現場の担当者、営業部と技術部など、立場や視点が異なるほど「どの情報を見ているのか」「何を優先しているのか」がバラバラになりやすいからです。\nJIGTHINKは、こうした異なる立場の人たちの間に“共通言語”をつくります。仕事を「ジグソーパズル」として捉えることで、誰でも同じイメージを使って状況を理解し、話を進められるようになります。 このメタファーでは、「どんな絵を完成させたいのか（求められている内容）」「手元にどんなピースがあるのか（既存の資源）」という要素を誰もが共有できます。さらに、JIGTHINKではピースを新しく作ったり、形を変えたりすることができるため、「相手が求める凹凸に合わせて、どのように成果物を調整するか」という視点が加わります。 経営者が描くビジョンは、大きなパズルの完成図に相当します。その中で自分がどの部分を担当し、どんなピースを提供すべきなのかが明確になるほど、現場の迷いは減り、コミュニケーションのずれも少なくなります。\nそして JIGTHINK の重要な特徴は、“視点の高さ” を使って役割ごとの理解範囲を自然に切り替えられる点です。 視点を上げれば、ピース同士の接続が甘い部分や、本来必要なピースが欠けている場所にも気づきやすくなり、チーム全体としての改善点が浮かび上がります。 チームメンバーは「ピース対ピース」、リーダーは「ピース群対ピース群」、マネージャーや経営者は「パズル全体」といったように、視点の高さによって見える範囲が自然に変わり、役割ごとに必要な“本質的な範囲”だけを無理なく把握できるのです。\n","externalUrl":null,"permalink":"/jigthink/","section":"JIGTHINK","summary":"","title":"JIGTHINKとは？","type":"page"},{"content":" 当ウェブサイトについて # 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